你所在的位置：突出創(chuàng)新引領(lǐng) 做實兩個開發(fā) 防控經(jīng)營風(fēng)險
為全面開啟企業(yè)二次騰飛的新征程而努力奮斗
——石家莊工業(yè)泵廠有限公司三屆四次職代會行政工作報告
2022年12月31日
杜名海
各位代表、同志們：
現(xiàn)在，我代表公司向大會作行政工作報告，請審議。
第一部分 2022年工作總結(jié)
2022年，在宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷、疫情起伏不定的巨大壓力下，全體干部職工深入貫徹職代會精神，堅持穩(wěn)字當(dāng)頭，穩(wěn)中求進(jìn)，以改革創(chuàng)新激發(fā)內(nèi)在活力，以結(jié)構(gòu)調(diào)整應(yīng)對市場變化，以管理提升促進(jìn)降本增效，一步一個腳印將公司各項決策部署付諸于行動、見之于成效。公司主要經(jīng)營指標(biāo)創(chuàng)近5年來最好水平，保持了穩(wěn)中有升、進(jìn)中向好的發(fā)展態(tài)勢。公司獲“河北省綠色工廠”“河北企業(yè)質(zhì)量管理40年功勛企業(yè)”等榮譽(yù)稱號，900HD渣漿泵產(chǎn)品入選“河北省重點領(lǐng)域首臺套重大技術(shù)裝備名錄”，在品牌化道路上邁出了堅實步伐。
一、改革舉措精準(zhǔn)落地，激活創(chuàng)新發(fā)展動力
聚焦改革重點，創(chuàng)新機(jī)制體制，最大限度激發(fā)內(nèi)部潛能，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
（一）深化干部人事改革。出臺《中層管理人員離職轉(zhuǎn)崗、內(nèi)部退休管理辦法》，解決干部老齡化問題。完成首屆中層管理人員公開競聘工作，共有185人次參與競聘，調(diào)整后的中層隊伍在年齡、知識和專業(yè)結(jié)構(gòu)更趨合理，其中“80后”占比32%、2名“90后”首次進(jìn)入中層管理崗位。選拔2名專業(yè)技術(shù)領(lǐng)軍人才，推出“首席工程師”聘任制，通過技術(shù)職務(wù)解決了工程技術(shù)人員的晉升和待遇問題。
（二）穩(wěn)步推進(jìn)部室改革。對職能相近機(jī)構(gòu)采取部門領(lǐng)導(dǎo)兼任、合署辦公方式，大力壓減干部職數(shù)，全力打造精干高效的機(jī)構(gòu)體系。開展跨部門、跨業(yè)務(wù)、跨崗位交流輪崗，打破部分職工崗位固定、業(yè)務(wù)單一模式，通過多崗位、多方位鍛煉，實現(xiàn)復(fù)合型人才培養(yǎng)目標(biāo)，提升部門工作效能。
（三）完善政策激勵機(jī)制。深入調(diào)研績效考核機(jī)制，充分考慮生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、工時效率及人員變化，推動薪資向關(guān)鍵、稀缺崗位傾斜，充分調(diào)動一線員工積極性。結(jié)合市場變化，調(diào)整營銷政策激勵機(jī)制，更加注重合同品質(zhì)管理，強(qiáng)化資金周轉(zhuǎn)率考核，建立個人收入與業(yè)績貢獻(xiàn)和市場價值相匹配的考核評價體系，激發(fā)營銷隊伍干事創(chuàng)業(yè)激情活力。
（四）深化創(chuàng)新平臺建設(shè)。聯(lián)合江蘇大學(xué)、華北理工大學(xué)等科研院所、京津冀實力企業(yè)，籌建的“河北省渣漿泵產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”正式揭牌運(yùn)行，標(biāo)志著公司產(chǎn)學(xué)研用平臺建設(shè)實現(xiàn)重大突破。完成“專精特新企業(yè)科技特派團(tuán)”選派任務(wù)，與河北科技大學(xué)簽署工作任務(wù)、合作協(xié)議，鞏固校企戰(zhàn)略合作關(guān)系。經(jīng)過縝密策劃，公司順利通過省級企業(yè)技術(shù)中心、市工業(yè)泵技術(shù)創(chuàng)新中心評價審核。
二、市場開發(fā)精耕細(xì)作，多元布局持續(xù)優(yōu)化
（一）拓展轉(zhuǎn)型成果，做大競爭優(yōu)勢。緊緊抓住新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇，深化與華友、紫金、力勤等知名、大型企業(yè)戰(zhàn)略合作，借助團(tuán)隊運(yùn)作、高層洽談、聯(lián)合作戰(zhàn)，取得新上重點項目全部中標(biāo)的好成績，在行業(yè)內(nèi)具備了強(qiáng)大的市場競爭優(yōu)勢；經(jīng)過不懈跟蹤努力，成功拿下首個智能泵項目，一次性實現(xiàn)銷售10臺，對后續(xù)市場推廣具有重大意義；圓滿完成450型泵前護(hù)板試用任務(wù)，向著進(jìn)軍國內(nèi)高端市場邁出了堅實一步，冶金市場訂貨同比增長8.1%，超越其它板塊，占總訂貨額39.6%。積極開辟國際市場，加快屬地營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)蒙古、印尼設(shè)立辦事處，發(fā)展印度、俄羅斯、剛果金新合作伙伴，提升企業(yè)知名度和影響力；參加“中亞石油天然氣展會”、“蒙古國礦業(yè)展”等國外礦業(yè)展會，提升海外品牌形象；組織中、印、孟三方視頻會，遠(yuǎn)程指導(dǎo)印度800DT大型脫硫泵設(shè)備安裝、帶料運(yùn)行，為后續(xù)合作奠定了基礎(chǔ)，公司外貿(mào)整體訂貨實現(xiàn)翻倍增長，向著“半壁江山”目標(biāo)不斷邁進(jìn)。充分運(yùn)用戰(zhàn)略長協(xié)、總包運(yùn)營、電子商務(wù)等策略手段，靶向明確，保舊拓新，精細(xì)化開展備件服務(wù)，簽署年度長協(xié)24戶，成功拿下了試點二期總包項目，備件總訂貨2.18億元，刷新歷史記錄。在煤炭、電力、氧化鋁等傳統(tǒng)市場新上項目匱乏的情況下，充分利用品牌優(yōu)勢，強(qiáng)化聯(lián)合作戰(zhàn)機(jī)制，大幅提升合同品質(zhì)，煤炭市場訂貨同比增長23%，其中內(nèi)部市場訂貨475萬元；脫硫、氧化鋁市場保持了正增長趨勢，鞏固了行業(yè)領(lǐng)軍地位。
（二）強(qiáng)化制度落實，防控經(jīng)營風(fēng)險。狠抓貨款回收質(zhì)量考核，堅決把欠款底線控制在合理范圍，做到底數(shù)清晰、措施有力。持續(xù)開展三年清欠行動，堅持“一廠一策”，借助勞動競賽、法律清欠等手段，全力加速資金回籠，累計清收三年以上欠款2597萬元，清戶73戶，企業(yè)造血能力顯著增強(qiáng)，有效緩解了資金緊張局面。狠抓制度執(zhí)行考核，嚴(yán)格非正式合同、合同評審、合同變更、預(yù)付款等管理，有效降低了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。
三、大力實施科研攻關(guān)，支撐市場轉(zhuǎn)型需求
（一）開拓思路，明確產(chǎn)品研發(fā)方向。站在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的高度，研究確定了陶瓷泵、智能泵發(fā)展定位。選定陶瓷泵意向合作廠家，完成實地考察，確定了生產(chǎn)方式、合作模式、合作進(jìn)度。先后完成四川、遼寧、河北多地走訪調(diào)研，確定了智能泵數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析路線圖，形成可行性分析報告，結(jié)合產(chǎn)品升級換代，確定二代泵產(chǎn)品布局。
（二）發(fā)揮優(yōu)勢，提升自主創(chuàng)新實力。走專業(yè)研發(fā)路線，加速推進(jìn)智能泵、陶瓷泵重點項目。按行業(yè)規(guī)劃泵性能型譜，實現(xiàn)渣漿泵分級管理。加快渣漿泵升級換代，從結(jié)構(gòu)改進(jìn)、效能提升、預(yù)留芯片及數(shù)據(jù)采集設(shè)備位置、標(biāo)準(zhǔn)化模塊化設(shè)計等方面入手，完成換代泵設(shè)計9種。建立數(shù)據(jù)監(jiān)測云系統(tǒng)，完成客戶現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集，實現(xiàn)設(shè)備健康分析和基礎(chǔ)故障報警功能，為下階段項目實施奠定基礎(chǔ)。加速陶瓷材料成果轉(zhuǎn)化，結(jié)合市場需求和量產(chǎn)方案，完成陶瓷渣漿泵設(shè)計6種、陶瓷脫硫泵設(shè)計1種；以替換金屬件為目標(biāo)，完成陶瓷填料箱、副葉輪改進(jìn)設(shè)計各2種。走訪重點冶金用戶，結(jié)合市場用泵需求，確定新型泡沫泵、大型渣漿泵研發(fā)計劃，設(shè)計450以上口徑大型渣漿泵2種,實現(xiàn)高端產(chǎn)品技術(shù)儲備。持續(xù)攻關(guān)GLH-9號材料，跟蹤總包件試用效果，實現(xiàn)定型推廣。全面對接市場需求，提升用戶需求感知和服務(wù)能力，完成溶出喂料泵、雙吸泵等新產(chǎn)品以及多項定制化設(shè)計，收獲客戶認(rèn)可。圍繞生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，持續(xù)擴(kuò)大消失模、V法產(chǎn)能占比，在充分考慮減加工量、降低成本等基礎(chǔ)上，設(shè)計消失模模具48種、V法模具15種，修復(fù)模具12種。
（三）深化改革，創(chuàng)新科技管理體制。成立技術(shù)開發(fā)專項工作組，通過專業(yè)化板塊運(yùn)作，聚焦核心業(yè)務(wù)，提高專項研發(fā)能力和水平。開展“三年上、五年強(qiáng)”專項行動，統(tǒng)籌做好研發(fā)費(fèi)歸集和統(tǒng)計，提升企業(yè)創(chuàng)新實力，全年研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度6.85%，較往年大幅提升。積極“走出去”，參加了中通機(jī)協(xié)理事會、國際流體產(chǎn)業(yè)高峰論壇、排灌機(jī)械技術(shù)質(zhì)量研討會等，了解行業(yè)動態(tài)，提升業(yè)內(nèi)知名度。主導(dǎo)策劃《機(jī)電產(chǎn)品質(zhì)量分級標(biāo)準(zhǔn)》，參與編制《耐磨耐腐離心式渣漿泵技術(shù)條件》、《渣漿泵用白口鑄鐵件》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，提升了行業(yè)話語權(quán)和影響力。與河北科技大學(xué)合作的“鐵基陶瓷復(fù)合材料”項目，成功應(yīng)用于批量生產(chǎn)。加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，獲專利授權(quán)7項，包含發(fā)明專利1項；申報“專利實施產(chǎn)業(yè)化”項目，通過市場監(jiān)督局驗收，獲財政補(bǔ)貼15萬元。
四、聚力攻堅重點項目，加速釋放優(yōu)勢產(chǎn)能
（一）重點項目投產(chǎn)見效。樹立綠色制造理念，大力提升工藝裝備水平，加快向綠色低碳生產(chǎn)邁進(jìn)。策劃實施消失模中頻爐節(jié)能改造項目，引進(jìn)技術(shù)成熟的“一拖二”中頻爐設(shè)備，大幅提升鐵水熔煉效率，熔煉時間縮短3小時，產(chǎn)能提升30%，年節(jié)約電耗50余萬度。改造鑄造分廠退火爐為電阻爐，完成機(jī)加分廠420KW電阻爐大修，提升公司整體熱處理能力和產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)工件快速加工。確定鑄造單位真空系統(tǒng)改造方案，加快設(shè)備引進(jìn)，解決澆注過程負(fù)壓不足，影響產(chǎn)品質(zhì)量問題。成立工作專班，深入開展工序產(chǎn)能匹配度摸底，深度查擺影響制約穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的難點、痛點，確定2023年產(chǎn)能提升方案，召開了項目啟動會，明確分工、確定節(jié)點、跟蹤問效、限期完成。
（二）產(chǎn)能紀(jì)錄屢創(chuàng)新高。克服出口合同多、特殊材質(zhì)多、組織難度大等困難，深化“小步快跑”模式，多產(chǎn)出、快產(chǎn)出，最大限度滿足市場需求，全年生產(chǎn)整機(jī)、備件10500臺套，其中出口泵2634臺套，再創(chuàng)歷史新高。發(fā)揮調(diào)度糾偏職能，強(qiáng)化齊套性考核，通過大數(shù)據(jù)平臺監(jiān)控發(fā)貨進(jìn)度，通過周例會調(diào)整發(fā)貨任務(wù)，公司連續(xù)7個月發(fā)貨額突破6000萬元。召開出口項目研討會，重點解決影響合同兌現(xiàn)的技術(shù)協(xié)議、檢驗手段、過程監(jiān)造、外購配套、包裝發(fā)運(yùn)等問題，對接國際標(biāo)準(zhǔn)，制定準(zhǔn)則規(guī)范，保障出口項目高效完成。組織生產(chǎn)作業(yè)計劃調(diào)整項目論證會，明確計劃調(diào)整方向，為APS智能排產(chǎn)應(yīng)用做好管理支撐。結(jié)合消失模中頻爐節(jié)能技改項目，科學(xué)調(diào)整消失模、V法生產(chǎn)任務(wù)，全力增加核心效益產(chǎn)量，V法單月最高產(chǎn)量170噸，消失模單月產(chǎn)量突破320噸。充分發(fā)揮數(shù)控車床批量生產(chǎn)優(yōu)勢，工時效率大幅提升，月均工時保持在4萬小時，創(chuàng)歷年最佳水平。規(guī)范集采管理，將外協(xié)采購職能劃歸物資采購部，促進(jìn)外協(xié)產(chǎn)品到貨及時性，提升生產(chǎn)齊套性；將整機(jī)包裝、發(fā)貨職能劃歸成裝分廠，提升發(fā)貨效率。緊密跟蹤各類物資市場行情變化，通過招標(biāo)、議價、錯峰采購等措施，累計節(jié)省采購資金640余萬元。
五、夯實企業(yè)管理根基，全力提升運(yùn)營質(zhì)量
（一）筑牢疫情防控屏障。疫情工作緊跟形勢變化，加強(qiáng)預(yù)判研判，第一時間落實當(dāng)?shù)胤揽刈钚乱�，兩次啟動生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。廣大干部職工聞令而動、迅速響應(yīng)，480余名干部職工進(jìn)行駐廠留守，閉環(huán)管理，有力保障了生產(chǎn)經(jīng)營有序運(yùn)行，形成了聯(lián)防聯(lián)控公司一盤棋的局面，創(chuàng)下了閉環(huán)管理18天，當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)環(huán)比增長的“新奇跡”，彰顯了石工泵人良好的綜合素質(zhì)與責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
（二）實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。扎實做好重點時段、敏感時期安全生產(chǎn)工作，全面實施安全提級管理，落實各級包聯(lián)包保職責(zé)，堅決防范和遏制各類安全事故發(fā)生，確保企業(yè)安全發(fā)展。發(fā)揮班組長“兵頭將尾”作用，開展班組對標(biāo)行動，促進(jìn)安全輪值、安全“結(jié)對子”、“月行一善”等自選動作落地落實，提升全員安全素養(yǎng)。開展“安全意識和安全能力提升”大討論活動，實現(xiàn)理念、意識到素養(yǎng)的轉(zhuǎn)變，營造“從要我安全到我要安全”的良好氛圍。做實月度主題活動，抓實班組、分廠考核評比，開展年度安全工作“回頭看”，推動整體安全水平邁上臺階，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)年。
（三）持續(xù)加大環(huán)保治理。有力有序推進(jìn)鑄造單位環(huán)�？冃�(chuàng)A行動，向著行業(yè)環(huán)保治理最好水平邁進(jìn)。完成消失模澆注煙塵治理項目，采用移動除塵系統(tǒng)，實現(xiàn)澆注除塵同步同位，極大的改善了作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境。改造鑄造單位清砂打磨間，實現(xiàn)密閉管理，減少粉塵外溢。加強(qiáng)智慧環(huán)保建設(shè)，更新VOC在線監(jiān)測報警裝置，安裝危廢視頻監(jiān)控及智能稱重系統(tǒng)、分表計電智能監(jiān)控報警系統(tǒng)，提升環(huán)保智能監(jiān)管水平。
（四）務(wù)實推進(jìn)管理提升。深入開展對標(biāo)提升行動，圍繞經(jīng)營管理薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)差距，確立標(biāo)桿，明確努力方向，確定對標(biāo)內(nèi)容20項，全力提升了綜合管理能力和水平。深化制度體系建設(shè)，制訂《規(guī)章制度管理辦法》，通過綱領(lǐng)性文件，實現(xiàn)制度規(guī)范化管理；深度開展制度廢改立，下發(fā)管理制度7項，涉及招標(biāo)投標(biāo)、物資采購、閑置物資管理等多方面，強(qiáng)化剛性執(zhí)行，激發(fā)制度效能。大力開展合理化建議征集，確定增節(jié)降項目45項，以項目促管理，累計創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益1900余萬元。完成外協(xié)鑄件實物稱重和結(jié)算價格修正，完善ERP基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，調(diào)整外協(xié)活件長協(xié)價格，提升采購成本管控水平。拓展招標(biāo)管理渠道，通過招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)完成了電阻爐大修、消失模除塵改造、V法透平機(jī)等多項招標(biāo)工作。開展內(nèi)部收支、采購合規(guī)性專項審計，促進(jìn)了風(fēng)險防控化解和經(jīng)營管理水平提升。成立政策研究工作小組，評估、梳理已落地的一攬子助企紓困政策，充分挖掘政策紅利，享受稅收優(yōu)惠政策及爭取獎補(bǔ)資金386.4萬元。
（五）大力推進(jìn)兩化融合。深入挖掘企業(yè)數(shù)據(jù)需求，持續(xù)拓展大數(shù)據(jù)平臺應(yīng)用。開發(fā)“產(chǎn)銷存一覽表”，直觀展現(xiàn)應(yīng)發(fā)未發(fā)合同金額、狀態(tài)，引導(dǎo)責(zé)任部門主動解決問題，降低合同執(zhí)行風(fēng)險。整理近四年發(fā)貨數(shù)據(jù)，形成發(fā)貨頻次、地址“熱力圖”，為后續(xù)區(qū)域庫設(shè)置、選址提供依據(jù)。將采購合同納入ERP管理，規(guī)范采購合同審核機(jī)制，優(yōu)化物資檢驗核算、入庫審核、發(fā)票結(jié)算等工作流程與審核機(jī)制，做到流程清晰、權(quán)限嚴(yán)謹(jǐn)、防范風(fēng)險、問題可溯。成立網(wǎng)絡(luò)安全機(jī)構(gòu)，制定網(wǎng)絡(luò)安全應(yīng)急預(yù)案，識別網(wǎng)絡(luò)信息安全因素，制定評價辦法。
（六）實施質(zhì)量提升行動。開展“提高質(zhì)量意識，打造質(zhì)量精品”大討論，征集合理化建議197份，分級篩選、評審立項26項，采取項目負(fù)責(zé)制督導(dǎo)跟進(jìn)。修訂《內(nèi)、外部質(zhì)量事故考核辦法》，重新定義事故級別，嚴(yán)格考核獎懲，嚴(yán)肅責(zé)任追究，形成長效機(jī)制。堅持常態(tài)化實物質(zhì)量巡查，從工序質(zhì)控點入手，重點對外觀質(zhì)量、工藝執(zhí)行、生產(chǎn)用材、質(zhì)量記錄及問題整改實施專項檢查，樹立質(zhì)量精品意識，提升全員質(zhì)量素養(yǎng)。加大質(zhì)檢人員業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，將實際問題與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定接軌對標(biāo)，規(guī)范檢驗工作程序，加快問題處置速度。整合質(zhì)量、環(huán)境、安全、能源管理體系，實現(xiàn)“四標(biāo)一體化”兼容管理。策劃完成體系外審工作，換發(fā)了新版體系證書，實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。深入開展“碼上行動”和QC小組活動，有效解決了一批生產(chǎn)過程、售后反饋問題建議，完成活動課題22項，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益151.5萬元。
（七）推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。實施“招賢攬才”計劃，堅持外引內(nèi)培相結(jié)合，招聘高校畢業(yè)生10人，技能操作工13人，量身定制培養(yǎng)計劃，促進(jìn)崗位成才。選派5名技術(shù)骨干，前往江蘇理工大學(xué)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)理論水平。深化校企合作，定期參加了河北科技大學(xué)碩士合作站互動交流。大力開展崗位練兵、技能比武、勞動競賽等活動，不斷提升各類操作工技能水平，鼓勵員工崗位成才；加大技能比武成果運(yùn)用，與員工晉升、評先評優(yōu)、薪酬獎勵緊密結(jié)合，形成比學(xué)趕超良好氛圍。
（八）共享企業(yè)發(fā)展成果。始終堅持“發(fā)展依靠職工，成果惠及職工”的辦企理念，不斷改善職工生產(chǎn)生活條件，職工收入保持了穩(wěn)步增長。定期開展困難職工慰問幫扶和金秋助學(xué)，積極為職工申領(lǐng)“一日捐”互助金，報銷醫(yī)療費(fèi)用9萬余元，切實減輕職工經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。積極為職工辦實事、做好事，做好健康體檢、福利發(fā)放、義務(wù)理發(fā)、蛋糕券發(fā)放等工作，讓職工切實感受到企業(yè)的關(guān)懷與溫暖。強(qiáng)化后勤服務(wù)保障，持續(xù)優(yōu)化硬件設(shè)施，加強(qiáng)廠區(qū)綠化、治安消防、“兩堂一舍”服務(wù)管理，提升職工幸福指數(shù)。積極組織“云上運(yùn)動會”、球類聯(lián)賽、書法繪畫攝影展等文體活動，努力營造和諧發(fā)展環(huán)境。
此外，信訪穩(wěn)定、綜合治理、老干部等方面，也扎扎實實地做了大量工作，取得較好成績。
各位代表，同志們，2022年是極不平凡的一年，廣大干部職工頂住壓力，迎難而上，舍小家顧大家，以忘我的犧牲精神，在各自崗位上默默奉獻(xiàn)，涌現(xiàn)出了許多可歌可泣的感人事跡。企業(yè)發(fā)展離不開廣大干部職工的辛勤付出，在此，我代表公司黨政向戰(zhàn)斗在各條戰(zhàn)線的廣大干部職工表示衷心的感謝和崇高的敬意！你們辛苦了！
成績令人矚目，企業(yè)發(fā)展過程中存在的矛盾和問題也不容回避。一是市場發(fā)展不均衡，有效市場支撐點較少，業(yè)績增長主要集中于幾個大的出口項目，綜合抗風(fēng)險能力偏弱。二是應(yīng)收賬款居高不下，舊欠清收壓力較大，內(nèi)部挖潛、降本增效還有較大提升空間。三是對照“三年上、五年強(qiáng)”行動要求，企業(yè)研發(fā)投入強(qiáng)度不夠，缺乏重量級、標(biāo)志性科研項目，項目整體研發(fā)進(jìn)度偏慢。四是生產(chǎn)組織模式仍處于中低端，不能適應(yīng)高端化、智能化發(fā)展趨勢，數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型迫在眉睫。五是后備人才儲備不足，高端人才、集成人才、專業(yè)人才匱乏，隊伍斷代明顯，引進(jìn)和培養(yǎng)人才力度仍需加大。針對這些問題，我們已經(jīng)采取了一系列措施加以解決，今后仍將繼續(xù)加大工作力度。
第二部分 企業(yè)面臨的形勢和挑戰(zhàn)
各位代表、同志們，當(dāng)前，新冠肺炎疫情反復(fù)延宕，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇面臨各種挑戰(zhàn)，全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈?zhǔn)艿經(jīng)_擊，外部環(huán)境更趨復(fù)雜嚴(yán)峻和不確定。作為全球經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展也受到嚴(yán)重沖擊，專家預(yù)測全年GDP增速僅為2.7%，遠(yuǎn)低于疫情之前的正常水平。黨的二十大為我們描述了未來經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，為企業(yè)改革發(fā)展注入了動力，指明了方向。中央經(jīng)濟(jì)工作會議突出強(qiáng)調(diào)穩(wěn)增長，要推動經(jīng)濟(jì)運(yùn)行整體好轉(zhuǎn)，實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長，預(yù)計明年經(jīng)濟(jì)增速將實現(xiàn)5%以上的較高水平，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有望總體回升，繼續(xù)引領(lǐng)全球經(jīng)濟(jì)增長。從行業(yè)形勢看，煤電能源主體供給地位沒有變，國家未來三年批復(fù)660MW以上大機(jī)組達(dá)100余個，脫硫市場仍將穩(wěn)定運(yùn)行，并擁有一定的發(fā)展空間。煤炭市場內(nèi)供嚴(yán)重不足，疊加國際形勢動蕩、全球能源供應(yīng)緊張等因素，依靠進(jìn)口彌補(bǔ)缺口難度較大，煤價仍將保持高位運(yùn)行，為我們發(fā)展上量提供了良好條件。氧化鋁市場受國內(nèi)鋁土礦資源開采限制影響，產(chǎn)能向沿海及海外布局，整體保持平穩(wěn)運(yùn)行，價格低位窄幅震蕩。新能源產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，有色金屬行情大漲，資本投入增加，一批國內(nèi)和海外重大工程項目加快落地，冶金市場迎來前所未有的發(fā)展機(jī)遇。從企業(yè)自身看，通過幾年來持續(xù)發(fā)展，企業(yè)綜合實力不斷增強(qiáng)，在行業(yè)內(nèi)多個領(lǐng)域具有明顯的品牌優(yōu)勢，產(chǎn)品具有較強(qiáng)的競爭力，已經(jīng)具備了多元發(fā)展的基礎(chǔ)。特別是經(jīng)過多年的市場洗禮，企業(yè)管理基礎(chǔ)更扎實，廣大干部職工應(yīng)對市場競爭的意識、素質(zhì)和能力得到進(jìn)一步錘煉，為推動企業(yè)持續(xù)改革發(fā)展提供了有力保障。
基于上述分析判斷，謀劃和推進(jìn)2023年工作，我們必須增強(qiáng)“四個意識”：
一是市場意識。作為一個完全依附于市場的裝備制造企業(yè)，市場就是我們的衣食父母。要不斷在市場責(zé)任意識、競爭意識、團(tuán)隊意識和服務(wù)意識上加強(qiáng)教育、引導(dǎo)和執(zhí)行，堅決破除小進(jìn)即滿、小富即安的松懈思想，必須以積極主動、搶先進(jìn)位的意識去拼市場、搶市場、占市場，向市場要效益，樹立全員營銷意識，苦練全面營銷本領(lǐng)，砥礪市場決勝之刃。
二是創(chuàng)新意識。創(chuàng)新工作不能局限于技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等硬件方面，更要在管理手段、營銷模式、制度體系、品牌建設(shè)等軟件方面進(jìn)行上創(chuàng)新。要大力推動以科技創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新，對標(biāo)行業(yè)高端和龍頭企業(yè)，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)和發(fā)展短板，提高自主創(chuàng)新能力，實現(xiàn)依靠創(chuàng)新驅(qū)動的內(nèi)涵型增長。
三是風(fēng)險意識。必須把風(fēng)險防控工作上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度去對待，加強(qiáng)資金和預(yù)算管理，狠抓成本和庫存管理，完善審計機(jī)制，形成以風(fēng)險管理為導(dǎo)向，合規(guī)管理為重點，嚴(yán)格、規(guī)范、全面、有效的企業(yè)內(nèi)控體系，促進(jìn)各項經(jīng)營活動規(guī)范有序運(yùn)行。
四是品牌意識。“酒香也怕巷子深”。作為老牌國企，常年受制于地域限制，很大程度處于“閉門造車”狀態(tài)，開放合作意識不強(qiáng)，產(chǎn)品知名度有限，與國外高端產(chǎn)品競爭往往處于劣勢。企業(yè)要發(fā)展，產(chǎn)品要邁向高端，必須樹立品牌意識，加強(qiáng)對外合作，依托專業(yè)院校和科研機(jī)構(gòu)，建立產(chǎn)學(xué)研用平臺，承擔(dān)攻關(guān)課題，打造核心技術(shù)，增強(qiáng)行業(yè)知名度、影響力，打造成世界一流的知名品牌、優(yōu)勢品牌。
第三部分 2023年工作安排
2023年是深入貫徹黨的二十大精神的開局之年，也是全面落實第二次黨代會精神，大力推進(jìn)“1346”發(fā)展戰(zhàn)略的起步之年。做好全年工作，至關(guān)重要，影響深遠(yuǎn)。
奮斗目標(biāo)：
——營業(yè)收入7.14億元；
——主營業(yè)務(wù)收入較同期上漲10%；
——利潤、回款完成上級下達(dá)考核任務(wù)；
——杜絕重大安全、環(huán)保、質(zhì)量事故。
工作指導(dǎo)思想：堅持以黨的二十大和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實各級職代會、黨委紀(jì)委工作會議精神，增強(qiáng)“四個意識”，做實“兩個開發(fā)”，進(jìn)一步激發(fā)改革發(fā)展正能量，高質(zhì)量完成全年各項奮斗目標(biāo)和重點任務(wù)，全面開啟建設(shè)規(guī)�；�、國際化的大型泵業(yè)制造企業(yè)的新征程！
工作方針：突出創(chuàng)新引領(lǐng) 做實兩個開發(fā)
防控經(jīng)營風(fēng)險 實現(xiàn)量質(zhì)齊升
圍繞上述經(jīng)營指標(biāo)和工作方針，突出抓好六方面工作：
一、聚力攻堅重點項目，著力提升企業(yè)規(guī)模實力
堅持項目帶動發(fā)展戰(zhàn)略，以戰(zhàn)略和長遠(yuǎn)眼光謀劃項目建設(shè)，加速數(shù)字化、綠色化、專業(yè)化協(xié)同發(fā)展，擴(kuò)大產(chǎn)能規(guī)模，提升行業(yè)影響力。立足規(guī)模化發(fā)展，通過增加成型機(jī)、電阻爐、拋丸機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備，完善配套設(shè)施，充分釋放白膜、熱處理、拋丸工序產(chǎn)能，提升產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量，為市場總量擴(kuò)大提供有力支撐。引進(jìn)噴涂、烘干流水線，增加鑄件精整工序，提升產(chǎn)品外觀質(zhì)量，靠精工品質(zhì)贏得用戶、占領(lǐng)市場。改造露天電機(jī)庫，新建出口泵發(fā)貨廣場，實現(xiàn)分區(qū)、標(biāo)準(zhǔn)化管理，擴(kuò)大作業(yè)面積，提升發(fā)貨效率。立足產(chǎn)業(yè)化項目，圍繞陶瓷泵發(fā)展規(guī)劃，加速成果落地轉(zhuǎn)化，在充分利用現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施的基礎(chǔ)上，改造鑄造分廠原材料庫，依據(jù)工藝流程重新布局，加快形成批量產(chǎn)能，打開市場缺口，形成支撐公司發(fā)展的“新增量”，真正把產(chǎn)品“概念”做成市場的規(guī)模和效益。立足數(shù)字化轉(zhuǎn)型，繼續(xù)加大先進(jìn)智能裝備和工藝技術(shù)引進(jìn)力度，提前布局精益生產(chǎn)管理，將機(jī)加分廠打造成智能化、專業(yè)化、現(xiàn)代化的樣板車間，成為展現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新實力的“新名片”。引進(jìn)焊接機(jī)器人、三維柔性組焊平臺等智能設(shè)備，實現(xiàn)下料、組焊、焊接等工序自動化生產(chǎn)，推動機(jī)電分廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型邁出關(guān)鍵一步，向著智能制造標(biāo)桿工廠不斷邁進(jìn)。
二、全面增強(qiáng)市場意識，著力培育品牌發(fā)展優(yōu)勢
（一）高度重視外貿(mào)出口市場。必須站到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度去認(rèn)識，站到抵御國內(nèi)市場風(fēng)險的角度去謀劃。順應(yīng)當(dāng)前“一帶一路”發(fā)展機(jī)遇，努力發(fā)展符合自身實際的外向型經(jīng)濟(jì)。定位北、上、廣、深全球輻射能力最強(qiáng)、外貿(mào)出口量大的特大型城市，整合現(xiàn)有直接、間接出口外貿(mào)資源，組建外貿(mào)事業(yè)部，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)構(gòu)、政策、人員配備和培養(yǎng)；借助國內(nèi)華友、紫金、力勤、深圳易特、洛鉬等大型集團(tuán)，開辟有影響力的對外銷售渠道，建立穩(wěn)定的出口貿(mào)易橋頭堡；設(shè)置海外服務(wù)網(wǎng)點，打造屬地銷售網(wǎng)絡(luò)，完成印尼駐外網(wǎng)點建設(shè)；對話服務(wù)直接用戶，做好市場維穩(wěn)及二次開發(fā)，真正把品牌打到國外，提高市場知名度與競爭力，進(jìn)一步做大外貿(mào)市場規(guī)模。
（二）深入挖掘國內(nèi)市場潛能。密切關(guān)注國內(nèi)市場風(fēng)向，及時調(diào)整營銷策略，力爭在國家每一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展拉動下有所建樹，大有作為。深耕煤炭、脫硫、氧化鋁等優(yōu)勢板塊，抓住關(guān)鍵戰(zhàn)略客戶群，借助陶瓷泵、智能泵、大型旋流器入料泵、耐磨多級泵等新產(chǎn)品投放，進(jìn)一步提升市場規(guī)模，鞏固行業(yè)龍頭地位。加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部溝通對接，推進(jìn)內(nèi)供政策落地見效，用好內(nèi)產(chǎn)必采目錄“殺手锏”，全力提升內(nèi)部市場份額。緊緊抓住新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇，積極開發(fā)砂石骨料、非金屬礦山等新領(lǐng)域市場，尋找新的突破點和支撐點，厚植多元市場發(fā)展基礎(chǔ)。大力推廣總包運(yùn)營模式，明晰業(yè)務(wù)定位，一方面，做好目標(biāo)客戶信息搜集、方案策劃，努力做大服務(wù)性收入，培育起一塊客戶穩(wěn)定、有較強(qiáng)支撐性和盈利空間的基礎(chǔ)性市場；另一方面，將總包試點打造成先行研發(fā)的“試驗田”，推動更多創(chuàng)新成果落地生根、開花結(jié)果。從便利化服務(wù)客戶角度出發(fā)，謀劃國內(nèi)區(qū)域庫總體布局，以點帶面，輻射周邊，提升備件供應(yīng)能力和反應(yīng)速度。
（三）全力提升營銷內(nèi)控品質(zhì)。加強(qiáng)情報信息搜集，主動深入大型集團(tuán)、總包公司、設(shè)計院，獲取前端行業(yè)規(guī)劃、項目信息，制定更為科學(xué)有效的營銷策略。實施客戶分級管理，依據(jù)對企業(yè)價值貢獻(xiàn)確定關(guān)鍵客戶，優(yōu)先配置資源、定期拜訪處理訴求、提供個性化服務(wù)，將有限資源用在刀刃上，提高關(guān)鍵客戶忠誠度和滿意度。大力實施品牌營銷戰(zhàn)略，借助新聞媒體、行業(yè)展會、社交平臺等媒介，加大宣傳造勢力度，提升品牌知名度和產(chǎn)品影響力。開發(fā)銷售業(yè)務(wù)APP軟件，通過手機(jī)端實現(xiàn)歷史業(yè)績、客戶檔案、舊欠賬齡等業(yè)務(wù)查詢，提高業(yè)務(wù)工作便利化水平。制定《總包運(yùn)營績效管理辦法》，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，切實提升總包運(yùn)營管控水平。
三、不斷增強(qiáng)創(chuàng)新意識，著力激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力
（一）發(fā)揮資源優(yōu)勢，提升自主創(chuàng)新能力。聯(lián)合江蘇大學(xué)、華北理工、蘭州理工等科研院所、高等院校展開高層次產(chǎn)學(xué)研合作，確定攻關(guān)課題，爭取專項資金，讓更多科研成果走出實驗室、走向市場，推動創(chuàng)新鏈和產(chǎn)業(yè)鏈精準(zhǔn)對接、雙向融合。深化與行業(yè)協(xié)會合作，做到有聲音、有身影、有席位、有話語權(quán)，牽頭制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，牽頭組織聯(lián)盟活動，當(dāng)好行業(yè)“領(lǐng)頭雁”。不斷完善創(chuàng)新載體，認(rèn)真籌劃好河北省技術(shù)創(chuàng)新中心、河北省科技領(lǐng)軍企業(yè)申報工作，打造行業(yè)技術(shù)高地，提升行業(yè)影響力。
（二）加速產(chǎn)品研發(fā)，增強(qiáng)內(nèi)生發(fā)展動力。對照“三年上、五年強(qiáng)”專項行動目標(biāo)，健全研發(fā)投入剛性增長機(jī)制，統(tǒng)籌做好項目立項管理和研發(fā)費(fèi)歸集統(tǒng)計，持續(xù)提升企業(yè)創(chuàng)新實力,全年研發(fā)費(fèi)用投入強(qiáng)度不低于5.4%。圍繞行業(yè)發(fā)展前沿，加快布局陶瓷泵和智能泵重點項目，開辟新的市場空間和重點用戶群，實現(xiàn)并跑向領(lǐng)跑超越。堅持創(chuàng)新求變，加快渣漿泵換代設(shè)計，實現(xiàn)現(xiàn)有泵型全覆蓋；建立數(shù)據(jù)管理云平臺，確定建模、診斷實施方案，充分挖掘數(shù)據(jù)價值，指導(dǎo)用戶預(yù)測性維護(hù)，指導(dǎo)產(chǎn)品改進(jìn)研發(fā)和迭代升級。確定陶瓷泵量產(chǎn)技術(shù)方案，完成與合作廠家零部件制作、整機(jī)裝配及性能試驗，持續(xù)優(yōu)化水力、結(jié)構(gòu)設(shè)計，形成技術(shù)積累和批量產(chǎn)能，朝著做強(qiáng)做優(yōu)做大目標(biāo)邁進(jìn)。完成重點冶金、選礦用戶走訪，掌握尾礦輸送、浮選工藝用泵需求，確定新型泡沫泵、大型渣漿泵研發(fā)計劃，形成系列化產(chǎn)品，為后續(xù)市場突破奠定基礎(chǔ)。做好重點客戶現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)，熟悉客戶工藝系統(tǒng)，提供定制化系統(tǒng)解決方案，逐步引導(dǎo)終端用戶市場的需求側(cè)創(chuàng)新，形成不可替代。
（三）依托工藝創(chuàng)新，提升產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。深入開展殼型鑄造工藝研究，提升小型鑄件工藝制造水平，滿足小批量生產(chǎn)需求。認(rèn)真調(diào)研V法生產(chǎn)現(xiàn)狀，通過自制工裝、改造工藝路線等方式，滿足大、小線切換需求，提高大線使用效率，充分釋放V法產(chǎn)能。利用CFD仿真模擬軟件，探索創(chuàng)建水泵虛擬測試平臺，減少原型試驗，縮短研發(fā)周期。優(yōu)化產(chǎn)品底座設(shè)計，向著通用化、標(biāo)準(zhǔn)化、輕質(zhì)化發(fā)展。全面推廣拼接式、彩鋼板包裝箱，提高制作效率，降低制作成本。持續(xù)優(yōu)化提升金屬材料性能，嚴(yán)格工藝紀(jì)律執(zhí)行，實現(xiàn)數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。創(chuàng)新開展陶瓷修復(fù)技術(shù)研究，延長產(chǎn)品使用壽命，降低運(yùn)維成本。
四、強(qiáng)化品牌維護(hù)意識，著力推行精益生產(chǎn)模式
（一）堅持市場導(dǎo)向，全力保障合同兌現(xiàn)。加快實施重點項目建設(shè)，錨定目標(biāo)，抓住重點，高標(biāo)準(zhǔn)施工、高效率推進(jìn)、高質(zhì)量完成，滿足規(guī)模化發(fā)展生產(chǎn)需求；引入APS智能排產(chǎn)理念，圍繞均衡生產(chǎn)資源、合同齊套性、合同品質(zhì)、客戶信用等級調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)計劃，拓展大數(shù)據(jù)平臺應(yīng)用，實現(xiàn)手機(jī)端自產(chǎn)、外協(xié)、外采欠件計劃查詢，通過調(diào)度督導(dǎo)強(qiáng)化計劃執(zhí)行；積極開展對外戰(zhàn)略合作，充分發(fā)揮品牌優(yōu)勢，選擇性價比優(yōu)異、質(zhì)量可靠的外協(xié)廠家合作，借助外部資源壯大產(chǎn)能規(guī)模，助推企業(yè)跨越發(fā)展。通過內(nèi)部、外部雙管齊下，全力滿足市場需求，支撐合同兌現(xiàn)，為主營業(yè)務(wù)收入穩(wěn)步增長保駕護(hù)航。
（二）釋放優(yōu)勢產(chǎn)能，全力支持“兩個開發(fā)”。認(rèn)真謀劃陶瓷泵量化生產(chǎn)方案，確定最優(yōu)工藝路線，結(jié)合新車間投入使用，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，盡快將項目優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力；緊跟換代泵、智能泵、新型泡沫泵、大型渣漿泵設(shè)計步伐，加快工裝更新制作，加快產(chǎn)品投放市場，形成新的競爭優(yōu)勢；下決心解決當(dāng)前產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)布局存在的矛盾，對已失去競爭優(yōu)勢、未形成銷售規(guī)模的產(chǎn)品進(jìn)行甄別，防止繼續(xù)占用有效的生產(chǎn)資源；結(jié)合產(chǎn)品工藝特點，選定最優(yōu)生產(chǎn)方案，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，提升生產(chǎn)效率和盈利空間。
（三）推行精益管理，探索建設(shè)數(shù)字工廠。圍繞關(guān)鍵加工工藝，繼續(xù)實施立車數(shù)控改造，探索在一個工作面上試點應(yīng)用數(shù)字化，引入MES制造執(zhí)行系統(tǒng)，推進(jìn)精益生產(chǎn)管理，開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；堅持先行先試，認(rèn)真總結(jié)鉚焊車間數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，研究確定圓環(huán)鏈車間數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案，敢于打破舊有工藝管理模式，向?qū)I(yè)化、智能化的流水線生產(chǎn)作業(yè)轉(zhuǎn)型，為全公司推廣精益管理積累經(jīng)驗。
五、增強(qiáng)風(fēng)險防控意識，著力提升企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量
（一）嚴(yán)守安全、環(huán)保底線。深刻汲取近期國內(nèi)發(fā)生的各種事故教訓(xùn)，強(qiáng)化“底線思維”，以鐵腕手段抓制度執(zhí)行和措施落地，真正將安全生產(chǎn)落實到現(xiàn)場、落實在一線，筑牢安全生產(chǎn)防線。深入推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化與“雙控”機(jī)制融合，加大動態(tài)達(dá)標(biāo)檢查力度，從嚴(yán)執(zhí)行獎罰考核，提升本質(zhì)安全管理水平。鞏固安全大討論成果，做好立項跟蹤督導(dǎo)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，不斷提升項目質(zhì)效。加強(qiáng)工程建設(shè)監(jiān)管，做好相關(guān)方管理，嚴(yán)格落實“三同時”原則，保障項目順利推進(jìn)。抓實班組建設(shè)，將月度考核信息圖文并茂的輸出為培訓(xùn)課件，作為班前會必選動作，以案促安，增強(qiáng)員工安全意識。建立分廠實戰(zhàn)演練、專家觀摩打分的常態(tài)化機(jī)制，全力提升應(yīng)急處置能力和水平。提高政治站位，增強(qiáng)環(huán)保責(zé)任意識，秉承適度超前原則，持續(xù)加大環(huán)保設(shè)施和環(huán)保設(shè)備投入，實現(xiàn)企業(yè)綠色低碳發(fā)展。
（二）狠抓經(jīng)營風(fēng)險防控。加強(qiáng)制度落實執(zhí)行，以嚴(yán)格的監(jiān)督檢查來保證制度的剛性執(zhí)行，靠制度管人、管事、管權(quán)，以健全嚴(yán)密的制度體系，提升管理實效。加強(qiáng)以收定支管理，堅決把應(yīng)收賬款控制在合理區(qū)間，狠抓貨款回收質(zhì)量，增強(qiáng)三年清欠工作的針對性和時效性，力爭解決掉幾個三年清欠計劃中的“老大難”問題。加強(qiáng)應(yīng)付賬款管理，分類制定資金支付原則，有效指導(dǎo)資金計劃安排，防范經(jīng)營風(fēng)險。加強(qiáng)配套物資管理，精準(zhǔn)管控配套產(chǎn)品到貨時間，最大程度減少庫存和資金占用，杜絕發(fā)生閑置積壓問題。加強(qiáng)外協(xié)業(yè)務(wù)管控，拓展高契合度的合作方，提高 供貨及時性和齊套性，提升供應(yīng)鏈的柔韌性和安全穩(wěn)定。加強(qiáng)審計規(guī)范管理，健全年度例行審計制度，對財務(wù)收支、關(guān)鍵業(yè)務(wù)及專項檢查項目進(jìn)行合規(guī)性審計，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營健康運(yùn)行。加強(qiáng)政策研究利用，把創(chuàng)獎過程看成企業(yè)自審、自查、自我提升的寶貴機(jī)遇，實現(xiàn)真正意義上名利雙收。
（三）強(qiáng)力推進(jìn)降本增效。加強(qiáng)降本增效項目跟蹤，做好過程監(jiān)管和驗收評估，及時調(diào)度和指導(dǎo)項目開展，確保項目實施效果。優(yōu)化健全成本管理制度，建立成本控制點，實時監(jiān)督，精準(zhǔn)管控，固化提升降本增效成果。制定《采購管理工作實施細(xì)則》，規(guī)范各類物資采購方式、比價方法、價格執(zhí)行監(jiān)督、供應(yīng)商綜合評價，持續(xù)打造健康、安全的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。實施總包運(yùn)營專項費(fèi)用預(yù)算管理，將總包庫、區(qū)域庫、寄售庫并入公司ERP系統(tǒng)，動態(tài)調(diào)整庫存?zhèn)浼Y(jié)構(gòu)，防止庫存積壓占用。
（四）加快數(shù)字轉(zhuǎn)型發(fā)展。高度重視信息化建設(shè)，增強(qiáng)“兩化融合”意識，逐步改變傳統(tǒng)管理模式，用信息化先進(jìn)技術(shù)為經(jīng)營決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。抽調(diào)研發(fā)、信息化骨干組建攻關(guān)團(tuán)隊，專業(yè)從事智能化系統(tǒng)設(shè)計、建設(shè)和運(yùn)維，與國內(nèi)知名自動化系統(tǒng)集成商、集控軟件開發(fā)商和系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，打通公司從軟硬件系統(tǒng)集成服務(wù)向自有產(chǎn)品研發(fā)孵化之路。探索MES系統(tǒng)與APS排程、WMS倉儲系統(tǒng)集成應(yīng)用方案，有效均衡生產(chǎn)資源，確定最優(yōu)排產(chǎn)方案，推動生產(chǎn)向柔性制造、智能制造轉(zhuǎn)型。
（五）著力提升產(chǎn)品質(zhì)量。牢固樹立質(zhì)量精品意識，常態(tài)化開展質(zhì)控點巡查、質(zhì)量抽檢行動，定期通報結(jié)果，嚴(yán)肅考核獎懲。跟進(jìn)質(zhì)量大討論立項督導(dǎo)工作，加強(qiáng)項目跟蹤，定期評價效果，確保落地見效。實施產(chǎn)品質(zhì)量分級管理，完善配套制度及獎懲辦法，推動分廠質(zhì)量管理融入生產(chǎn)成本管理范疇，力爭解決一批產(chǎn)品質(zhì)量“老大難”問題。引入信息化手段，建立鑄件缺陷數(shù)據(jù)庫，通過加大數(shù)據(jù)分析，輔助產(chǎn)品質(zhì)量管理，推動質(zhì)量問題快速解決。全面導(dǎo)入卓越績效管理模式，組建自評隊伍，分析企業(yè)現(xiàn)狀，明確改進(jìn)目標(biāo)、改進(jìn)措施、完成時限、驗收標(biāo)準(zhǔn)，借助外部專家診斷，實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)提升，向著省政府質(zhì)量獎發(fā)起沖擊。強(qiáng)化五大體系有效運(yùn)行，做實內(nèi)外審核工作，推動公司綜合管理上臺階、上水平。大力開展“創(chuàng)新工作室”、“QC小組攻關(guān)”、“合理化建議征集”等活動，增強(qiáng)職工參與感，讓創(chuàng)新“金點子”開花結(jié)果。
（六）加強(qiáng)專業(yè)人才培養(yǎng)。堅持問題導(dǎo)向，有重點的培養(yǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展急需的專業(yè)人才，承擔(dān)重大工程、重大項目、重點任務(wù)，引導(dǎo)優(yōu)秀人才到艱苦復(fù)雜崗位和生產(chǎn)一線鍛煉，在打硬仗、解難題、辦實事中磨練意志、增強(qiáng)本領(lǐng)。堅持“走出去”和“引進(jìn)來”相結(jié)合，挑選骨干力量輸送到高等院校、科研院所、設(shè)計院進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，著力培養(yǎng)復(fù)合型優(yōu)秀人才；解放思想，實施“引智”工程，加大流體機(jī)械、電氣自動化、軟件開發(fā)等專業(yè)人才招聘，適應(yīng)產(chǎn)品智能化、制造智能化的需求。堅持以賽代練、以練促訓(xùn)，通過技能比武、勞動競賽、崗位練兵等活動，培養(yǎng)一批技能超群、獨(dú)擋一面的能工巧匠、藍(lán)領(lǐng)精英，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。
六、堅持以人為本理念，著力增強(qiáng)職工幸福指數(shù)
想方設(shè)法解決職工急難愁盼問題，在企業(yè)發(fā)展中保障和改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境，讓發(fā)展成果更多更公平惠及全體職工。緊緊抓住職工最關(guān)注最現(xiàn)實的利益問題，堅持盡力而為、量力而行，主動深入基層，采取更多惠民生、暖民心舉措，提升職工獲得感、幸福感、安全感。依法維護(hù)職工權(quán)益，保障職工群眾對企業(yè)重大事項的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。繼續(xù)實施扶貧幫困，大力開展精準(zhǔn)扶貧、特困救助、金秋助學(xué)、“一日捐”等活動，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力。
各位代表，同志們，藍(lán)圖鼓舞人心，號角催人奮進(jìn)！新時代的接力棒已經(jīng)交到了我們手中，讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)在公司黨政周圍，以一往無前的奮斗姿態(tài)和永不懈怠的精神狀態(tài)，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，全力奪取新一年各項經(jīng)營目標(biāo)的新勝利，努力開創(chuàng)工業(yè)泵二次騰飛的新輝煌！
