你所在的位置：農(nóng)歷大年初三，春節(jié)喜慶氣氛正濃，但石工泵公司機(jī)加中心車(chē)間內(nèi)機(jī)器轟鳴，4M、5M數(shù)控龍門(mén)銑等設(shè)備同日常工作一樣滿(mǎn)負(fù)荷正常運(yùn)轉(zhuǎn)，車(chē)間職工紛紛放棄春節(jié)假期時(shí)間，堅(jiān)守崗位保生產(chǎn)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一片繁忙景象。
在常態(tài)化疫情防控和復(fù)雜多變市場(chǎng)形勢(shì)的壓力下，石工泵公司通過(guò) “線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)模式”，不斷加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度、激發(fā)銷(xiāo)售活力，使得訂貨形勢(shì)保持了良好態(tài)勢(shì)，讓職工們感受到了春天的“暖意”。但任務(wù)的增多，也給公司的生產(chǎn)組織帶來(lái)壓力。為保證合同兌現(xiàn)，春節(jié)期間，公司各主要崗位職工以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)堅(jiān)守生產(chǎn)一線(xiàn)，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度抓好安全生產(chǎn)，為新的一年開(kāi)好局、起好步，打牢基礎(chǔ)。
“在當(dāng)前疫情防控的特殊時(shí)期，訂單來(lái)之不易，我們一定要倍加珍惜�！痹摴旧a(chǎn)系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)在部署春節(jié)期間生產(chǎn)任務(wù)時(shí)強(qiáng)調(diào)。為此，該公司生產(chǎn)計(jì)劃部根據(jù)訂單合同實(shí)際情況，嚴(yán)格履行“計(jì)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核”職能，仔細(xì)研究工作思路和措施，協(xié)調(diào)解決各種疑難問(wèn)題，加大考核力度和重點(diǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢查頻率，努力縮短生產(chǎn)周期，確保各分廠(chǎng)各環(huán)節(jié)的連續(xù)性，最大限度發(fā)揮現(xiàn)有生產(chǎn)能力。鑄造工序不斷強(qiáng)化職工市場(chǎng)意識(shí)，全力加快生產(chǎn)節(jié)奏，不斷提高實(shí)物產(chǎn)量；機(jī)加工序自我加壓，合理組織，加班加點(diǎn)突擊重點(diǎn)合同加工任務(wù)；裝配工序堅(jiān)持小批量多批次為原則，保持零件領(lǐng)用匹配性，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)信息反饋與跟蹤，加快整機(jī)裝配速度。同時(shí)，各生產(chǎn)單位還加大安全隱患排查、現(xiàn)場(chǎng)5S管理和安全監(jiān)督的力度，全力保證安全生產(chǎn)。
各職能部門(mén)人員也主動(dòng)調(diào)整好心態(tài)，全身心的投入到新一年的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中。營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)利用信息化工具，將當(dāng)前合同全盤(pán)過(guò)濾、梳理，精準(zhǔn)發(fā)貨計(jì)劃，第一時(shí)間和客戶(hù)溝通交貨事宜，重新梳理交貨緊急情況，有效利用資源，最大程度滿(mǎn)足客戶(hù)需求，確保各項(xiàng)合同的按時(shí)兌現(xiàn);技術(shù)系統(tǒng)圍繞合同轉(zhuǎn)化、大型船用泵工裝制作、新產(chǎn)品優(yōu)化設(shè)計(jì)等重點(diǎn)工作，精心籌劃、周密部署全面開(kāi)展各項(xiàng)工作;安全、環(huán)保、武保等部門(mén)的主要崗位人員也提前進(jìn)入崗位，通過(guò)負(fù)責(zé)人跟班、節(jié)日巡查、安全教育等多項(xiàng)措施，全力保證節(jié)日期間的安全生產(chǎn)，為公司順利實(shí)現(xiàn)“十四五”良好開(kāi)局做出積極貢獻(xiàn)。
（高海亮）
